恩威并重_恩威并重什么意思

恩威并重_恩威并重什么意思

       好久不见了，今天我想和大家探讨一下关于“恩威并重”的话题。如果你对这个领域还不太熟悉，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一起来探索其中的奥秘吧。

1.恩威并重的近义词

2.恩威并重的管理艺术

3.作为管理者，如何做到恩威并重？紧迫与松弛之间的界限该如何把握？

恩威并重的近义词

恩威并重的近义词：德威并用、宽猛相济、剿抚兼施。

       恩威并重，汉语成语，拼音是ēnwēibìngzhòng，意思是安抚和强制同时施行。出自《三国志·吴书·周鲂传》。

       恩威并重的近义词：德威并用。

       宽猛相济：宽大和严厉互为补充。语出《左传·昭公二十年》：“仲尼曰：‘善哉，政宽*慢，慢则纠之以猛；

       剿抚兼施：剿：剿灭，讨伐；抚：安抚；兼施：同时使用。剿灭与安抚同时进行。

恩威并重的管理艺术

       对于孩子，用恩威并重是不正确的。对于孩子的教育，在孩子不同的年龄阶段，根据不同的特点采用不同的教育方式。如果家长过度的严格的要求孩子，过度追求完美，要求孩子这也不行那也不行，一定要孩子根据自己设计的路线，根据自己设计的方法去做，孩子其实不是那么容易接受的。

       其实有很多家长并不理解孩子想什么，只是一味的把自己的想法套在孩子的身上，要求孩子去做。很多家长并没有问过孩子喜欢与否，并不知道孩子真正的兴趣是什么。但是作为家长更应该的是放下自己的身段，做孩子的朋友，去了解孩子真正的需要是什么。

       如果过度的强硬的要求孩子，就会让孩子变得缩手缩尾，什么时候都不愿意去做。又或者孩子会觉得反正自己的想法都没有人去聆听，也是不可能做到的，那干脆就放任自流，自暴自弃。因为孩子觉得自己无论怎么去努力，都是不行的，都是不能达到家长的要求。

       如果孩子长期处于家长的这种严格要求的教育下，他的自信就会逐渐的抹掉，难以建立起自己的自信。当孩子缺乏了自信，那孩子的前途是堪忧的。

作为管理者，如何做到恩威并重？紧迫与松弛之间的界限该如何把握？

       恩威并重，是领导者驭人管人的一种重要方法和手段。

        领导高高在上，工作上不体恤下属的艰辛，生活上不关心下属的难处，情感上不过问下属的冷暖，这是不恩；领导谦恭低调，一味迎合迁就下属，对错误的言行不予以指正，助长了下属的某种歪风，致使他们不听指挥、不受约束，凡事讲价钱，处处算得失，领导被下属牵着鼻子走，这是不威。显而易见，这两种极端都是领导者的大忌。

        曹操可算是一个阴阳权谋的大家，他很擅长用恩威并重，刚柔相济的手法来管理和驾驭自己的下属或者对手。

        早期，曹操对关中诸豪根据不同的时间不同的形势制定不同的策略，因时而异，因人而异，采取有打有拉的策略，区别对待，灵活机动。当时，曹操分析局势，考虑到关中诸豪山头林立，各自为战，彼此不团结，相互掣肘，那时他便主要采取文的一面，以达到制衡，他从而腾出手来消灭其他的割据势力。比如他调马腾及两子进京，令韩遂儿子到朝廷效力，以便就近控制。

        官渡之战胜利后，曹操清除袁氏余党，收复荆州，威镇天下，决定乘胜讨平孙刘联军，大军南下，不料赤壁之战失败，使他对形势有了清醒的认识，知道孙刘集团是难以讨平，于是他决定出兵关中，统一北方，先扫除后顾之忧，以后再徐图孙刘，遂渐完成全国统一大业。因此他采取假道伐虢的计谋，声言要从关中借道进兵去攻打汉中，派钟繇率领一支部队先行出发，自己随后跟随，两路大军分兵从两处进发，马超等人警觉，十路大军迅速奔赴前线，抵抗曹军，曹操在与马超的战争发挥了他杰出的军事指挥才能，采用了他神出鬼没的战争战术，同时利用离间计，离间了马超和韩遂，分化瓦解了敌人，从而取得了战争的胜利，马超和韩遂失败逃走，曹操基本上统一了北方。

        曹操对孙权也是有打有拉，有分有合。当关羽率军围攻曹仁于樊城的时候，曹操派于禁前去支援，结里被关羽利用发大水之机消灭了于禁七军，擒获了于禁，斩杀了庞德，樊城岌岌可危，三镇判归关羽，关羽威震华夏。曹操也坐立不安，与部下讨论迁都，以避关羽锋芒，此时恰好有司马懿献计，请求立即派人与孙权联系，请他出兵袭击关羽的后路，以解樊城之围，曹操采纳了司马懿的建议，答应孙权事成之后把江南之地封给他，孙权早有意收复荆州，于是出兵攻荆州，关羽被打得措手不及，遭致失败，其本人及儿子也被害。从此孙权与刘备结仇，与曹操结盟，接受曹操的分封和任命，蜀国被孤立。政治上曹操技高一筹，分化瓦解了孙刘联盟，为此后的夷陵之战埋下了伏笔。

        古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。曹操的管人驭人经告诉我们，作为一名领导者，对下属既不能无恩，也不能无威。

        我国近代史上最具争议的人物之一袁世凯，也是一位玩弄权术的高手，在管人驭人方面，他也很懂得恩威并重。

        袁世凯做人圆滑，三教九流他无不结交，从朝中大员到贩夫走卒，从文人雅士到亡命军阀。有一次，张之洞向他询问练兵秘诀，袁世凯答道，练兵简单说就是要“绝对服从命令”，一手拿着官和钱，一手拿着刀，服从就有官有钱，不从就吃刀，可见袁世凯对“胡萝卜加大棒”运用自如。

        庚子事变之后，宫中器物陈设被毁严重，慈禧太后要求时任直隶总督的袁世凯来筹款置办。袁世凯当时也财政拮据，但这是讨好慈禧的大好机会，只好硬着头皮答应下来。回家后他就召集藩、臬、司、道等下级官员来商议，说是要暂借他们的私人款项，以后再陆续归还这些人当即个个哭穷。袁世凯只好叹息作罢，其后又不动声色地派人到天津票号把他们的存款数目查了一个清清楚楚，列表汇总共有100多万两。两天之后，袁世凯再召回原班人马，讲了大致经过后，假意气愤地说：“这些票号的掌柜太可恶，竟敢冒用各位的名义来招摇撞骗。为示惩戒，我已把这些冒名顶替的存款暂时借用了。”

        民国初年，袁世凯揽权越来越厉害，没有人愿意做有责无权的总理。袁想请熊希龄，但熊坚辞不就。熊希龄当时管着承德避暑山庄这一藏宝之地，袁世凯估计他有私吞文物的举动，特别派人去避暑山庄调查，将熊中饱的文物造册上报。于是袁再请熊到家中“叙旧”，会见之时“恰巧”有重要外宾来见，所以就请熊希龄暂避里间办公室，熊进去就看到桌上有参劾他“贪污文物”的密报！当即大惊失色，手足无措。当袁再进来与他商谈组阁的事，熊左思右想，不得不从。此后，袁世凯更是以这个把柄挟持熊希龄解散国民党，解散国会。

        在古代，无论是志在天下的英雄，还是玩弄权术的阴谋家，都懂得运用恩威并重的道理来管人和驭人。现代社会的管理提倡人性化，但这也并不意味着只有恩没有威。恩威并重是保证执行力的重要条件，同时在执行过程中要注意时间、地点、环境、人、事的差异，不能一概而论，应具体问题具体分析。

        （1）刚柔相济。对待下属宜以亲善为佳，领导者面带微笑，下属就会如沐春风；领导者冷若冰霜，下属就会敬而远之。但不能一味只做老好人，对待下属的错误言行必须及时、友善地指出，动之以情，晓之以理。对待下属严重的错误，必须义正词严提出批评。这样，领导者才会既有亲和力，又有不怒而威的威仪。

        （2）赏罚分明。如果有功不赏、有过不罚，就无法鼓舞士气，积极的人也会变得不思进取，落后的人也就甘于落后，整个队伍就会丧失凝聚力和战斗力，必然导致执行力不畅。因此，身为领导者，必须赏罚严明，不偏私，不失信，赏要赏得众望所归，罚要罚得心悦诚服，这样整个团队的浩然正气才能树立起来。

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        管理不是目的，只是一种手段，目的是形成一个有机、健康的机制。过度地宽容就是放纵，过度地随和就是没有原则，原则问题是严肃的，在原则面前没有任何余地。对于自身素质比较高的人，可以采用比较含蓄的做法；对于自身素质不够高的人，应采取批评教育的做法，必要时应采取严厉的措施。

       在一个团队中，其实作为管理者或者领导者是最难的。因为想要领导别人为自己或者整个团队服务，需要讲究好的策略和方法。作为一个领导者，既不能太好，也不能太坏，而是要注意恩威并施，在工作中，让员工既能感受到紧张的一面，又能感受到松弛的一面。想要做到恩威并施就要使用以下三个策略，第一个是听从员工的意见，第二个是制定员工的规则，第三个是与员工同奖同罚。

       听从员工的意见，指的是作为一个管理者不可以高高在上，而是要多与员工进行交流，了解员工的真实想法。对于一些要完成的项目，听取员工的意见，综合起来再进行考虑衡量，毕竟有些员工还是很优秀的，意见也值得参考。询问员工意见也可以使员工感受到企业对自己的认同感，会让员工有更好的归属感，更加乐意为公司效劳，工作表现会更好。

       制定员工的规则，指的是当一个团队想要正常的运作时，必须要制定赏罚分明的规则。如果有表现好的，一定要按照规则来进行奖赏，表现不好的也要惩罚，以敬效尤。这样才能在员工心里树立一个正确的信念，让员工为了奖励而去努力工作，尽量避免出错带来的惩罚，这样对员工自身发展还有团队的发展都是很有帮助的。

       与同奖同罚，指的是管理者在制定规则时，不要将自己撇除在外，而是要给自己像员工一样，也要制定一套合理的需要遵守的规则。在完成目标时可以进行奖励，目标没有做到时，对自己也要进行一些惩罚，这样会让员工从心里对领导者感到佩服，让员工更加认真的去坚守规则，并且心里会对管理者更加敬重。

       好了，今天关于“恩威并重”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“恩威并重”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。